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FO.com n°28, avril 2005
Inutile de chercher longtemps le refrain majeur des salariés aujourd’hui ! C’est une longue plainte dans laquelle le non-respect et le manque de considération sont les maîtres mots. Comment en est-on arrivé à ce point de dégradation malgré tout ce qui est exprimé quotidiennement sur ce thème par les syndicats et les médias ? A croire que ceux qui ont une part de responsabilité sont devenus réellement sourds et aveugles ! Regardez autour de vous : obtenir un bonjour ou un simple signe de tête devient dans l’entreprise une presque anomalie. On se croise, on se toise, et lorsqu’on se regarde c’est pour ne pas se voir. Nous sommes devenus transparents et encore plus quand nous sommes en bas de l’échelle ou trop grisonnants et de surplus si on occupe un poste lambda. Difficile de se sentir motivés lorsqu’on a le sentiment de ne pas exister aux yeux des autres et surtout aux yeux de notre hiérarchie. Que dire aussi de tous ces dépassements de ligne jaune en matière sociale qu’il s’agisse du non-respect des règles de droit (sécurité, conditions de travail, durée du travail…) comme de celui des personnes dans l’exercice de leur activité. Inutile de chercher bien loin dans ce contexte les causes de l’accroissement du taux d’absentéisme, du stress et le sentiment de mal-être partagé par de plus en plus de salariés cadres et non cadres. Bref, il est temps de réagir ! Jean-Louis C., Secrétaire
Général FO Groupe BOUYGUES.
FO.com n°27, décembre 2004
Les négociations sur les salaires et le temps de travail sont toujours un moment délicat pour les partenaires sociaux. En effet, cette négociation qui doit avoir lieu chaque année ne suppose pas d’obligation de résultat. Autrement dit, employeurs et syndicats se retrouvent pour discuter de ces sujets et éventuellement tomber d’accord. Si c’est le cas, il y a signature d’un protocole d’accord, sinon les deux parties constatent le désaccord. Dans ce dernier cas, ce sont les dernières propositions faites par l’employeur qui s’appliquent. La négociation n’est en fait qu’une discussion et le résultat, trop souvent l’expression d’une seule vision patronale. Une vraie négociation supposerait que les deux parties aient à se mettre d’accord avant la mise en œuvre. Cette partie de cache-cache devient chaque année plus difficile car les conceptions du social des employeurs et des syndica-listes tendent à diverger de plus en plus. Les employeurs prônent l’augmentation au mérite, renforçant la compétition interpersonnelle et les réflexes individualistes. Les salariés attendent, pour la plupart d’entre eux, une garantie de maintien de leur pouvoir d’achat voire, bien entendu, une évolution. Les patrons favorisent la performance et le résultat visible, identifiés à la personne du salarié ; les syndicats défendent une logique plus collective et solidaire. Et dans tout cela, les salariés se sentent tiraillés et sont hésitants. Ils ne sont pas satisfaits de l’action des syndicats et ont le sentiment de ne pas être suffisamment reconnus par leur hiérarchie... Jean-Louis C., Secrétaire
Général FO Groupe BOUYGUES.
FO.com n°26, juin 2004
La mode actuelle consacre volontiers ceux qui acceptent le cours des événements comme s'ils n'avaient aucune possibilité d'intervenir sur eux. Devant la difficulté, on baisse les bras, on rallie la majorité et on apprécie lorsque quelqu'un ou quelques-uns se chargent de régler le problème. La passivité rejoint une sorte de fatalisme, créant ainsi un climat morose, sans entrain, comme si l'avenir était compromis. Certes la situation actuelle est complexe et déstabilisante. Beaucoup de nos repères traditionnels sont modifiés et les évolutions sont tellement rapides que nous n'arrivons pas à en reconstituer de nouveaux. Toutefois, tout changement apporte aussi des pistes d'espoir et de renouveau à condition d'accepter une certaine remise en cause. L'une des principales remises en cause nous concerne individuellement. Comment passer de l'état de spectateur à l'état d'acteur, sans passer pour autant par la case " destructeur " ? La première condition est la prise de conscience à tout niveau que le passé n'est pas immuable et qu'il doit être un appui pour engager le futur et non un frein. La deuxième est de manifester clairement la volonté de peser sur ce que sera demain en s'engageant, en militant, en exprimant ses interrogations et ses choix, en utilisant les nombreux moyens que la démocratie nous offre. Enfin la troisième condition suppose que nos actions soient guidées par des Valeurs qui permettront aux hommes et aux femmes dans l'entreprise comme dans la Société de s'épanouir et de vivre mieux... Jean-Louis C., Secrétaire
Général FO Groupe BOUYGUES.
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Editorial
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